为什么说打破惯性是一件需要勇气和力量的事？

似乎很多地板人都认定，打破的事只要与互联网有关的变化，都将改变地板产业的发展。

惯性制造热闹的群内销售氛围。2020年时，要勇红星美凯龙则透露运营了2万多个社群，300多万用户。

气和（来源：大材研究）。2020年，力量家居家装企业的社群营销变得非常普遍，它已成为获取流量、促进转单的一个关键工具。也可能来自老顾客或原来的群友邀请进群、打破的事意向顾客扫码申请入群等。

通过社群这种方式，惯性先把公司内部每个人营销到位，才能让所有人集中精力、采用妥善的办法去营销客户。据大材研究的观察，要勇基本上在新交房楼盘、待交房楼盘、重点活动大促、直播活动等情况下，社群基本上都会动用起来，扮演蓄客的重要工具。

然后由专业人士分享装修、气和搭配、选材等干货，晒不同风格的效果图，不时由专业人士在社群里直播、答疑等，采用有价值的内容去转化客户。

•（3）开早会，力量细化当日目标，鼓励士气。不过，打破的事也应客观地看到，部分企业也面临着很多困惑。

对于瓷砖行业的营销，惯性大致可以认为分为以下几类，惯性一种叫做纯电商，这种电商是既不太依赖于像天猫、淘宝这种的大平台，它有自己独立经营的平台。过去每年都有，要勇但去年以来比较突出。

在过去一些大的企业，气和经营很多年的，有一定市场占有率，也有相当的市场口碑，这样一些品牌的大型企业出现了问题，这让我们感到震动。踏踏实实做自己的产品，力量一门心思专心地去做的企业发展比较平稳。